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上原

今回司会を務めさせていただく、バックオフィス課の上原です。よろしくお願いします！早速ですが、アステックで仕事をしていく上で、男女で仕事の違いがあると思いますか？樋口さんは特に男性の多い部署で働いていますが、どうですか？

樋口

体力面の違いを除いたら、大半の仕事内容に男女の差はないと思います。私は塗料の製造や出荷を行う生産部で、主に事務の仕事を担当しているんですが、「現場の仕事をやりたいです！」と伝えると、快く「いいよ！」と任せてもらえます。ただ塗料缶は重いので、私が運ぼうとすると男性社員がすぐに代わってくださいます。そのような配慮を自然にしてくださる方ばかりなので、女性もぜひ工場に来てほしいです！

上原

男性と女性では視点が違うから、樋口さんが入られて変わったところもあるんじゃない？例えば、工場内の片付けとか。

樋口

そうですね、まず思ったのが「工場って汚い！」でした（笑）本社勤務から初めて工場という場所で働くことになったので。少しずつですが整理整頓を行い、みんなが仕事がしやすいように少しずつ改善していきました。

立石

その話いっつもいじられるんですよ！もう毎回ですよ毎回！「この人は異例なんだよ！」って！（笑）

社長

「工場で働きたいです！！」って俺のところにも来てたもんね。覚えてるなー！内定者懇親会だったかな？「わー！また来た！」ってなったもんね！（笑）

上原

それだけ言いやすい社風だってことよね（笑）

中村

正直、入社当初はまったくと言っていいほど興味がなかったですね。就活をしていた時は、「業界」ではなく、「成長」を軸にいろんな会社を見ていました。言い方が悪いかもしれませんが、社員が何千人もいる中で、ただの歯車のように小さな仕事をするのではなくて、ベンチャーや中小企業で若いうちから大きな仕事に挑戦して苦労して、可能な限り早く会社全体に影響を及ぼす大きな人間に成長したいと思ってて。そんな中、アステックと出会って「ここだ！」と感じました。
上原さんは、お客様と電話で直接お話する機会が多いですよね？

上原

そうですね。
私は塗装店の社長とお話させていただく機会が多いですね。みなさん、職人として厳しい環境下で成功してきていらっしゃるんですが、自分が若い時の体験に固執せず、「今のビジネス」がどうあるべきかについてきちんと考えてらっしゃる。
おそらく大部分の社長は、親方の背中を見て自力で学び取りながら成長されてきたと思うのですが、それを押し付けずに「社員が育つ環境を整えたい」「独立できるようサポートしたい」という気持ちをお持ちだと聞いた時は驚きました。私より若い方が多いのに、ご自身が育った時代とは異なる視点で仕事や会社に向き合われているのは、とてもすごいと思います。

中村

そうですよね。一般的には古い業界・変化のない業界とか言われることがありますけど、アステックのお客様は違うなと感じますね。

社長

アステックの「塗装業界を変革していきたい」というビジネススタイルに共感してくださる方が集まっているから、目先の事よりも先を見据えたお客様が多いのかもね。

上原

仕事と家事の両立についてはいかがですか？
菊竹さんは小さなお子さんがいらっしゃいますよね。

菊竹

はい。子どもが2人いますが、アステックは働きやすいですよ！
同じ保育所を利用しているのお母さんの中にも、子育てしながら働いている方はいらっしゃるんですが、その方たちは職場で心苦しさを感じているみたいです。
例えば、子供が急に熱を出して上司に早退をお願いした時、白い目で見られたり、急に休んだ翌日に出勤した時、「ちゃんと仕事の引き継ぎをしてから休んでよ！」と言われたりすることが多いと聞きます。でも、アステックではそんな経験ありません！確かに「申し訳ない…」という気持ちにはなりますが、誰も嫌な顔をしないで「仕事を引き継いだら早く帰ってあげてください」って言ってくださるので、それはものすごく助かりますね！

上原

逆に急いで帰ってあげてくださいってことね？

社長

そんな会社珍しいな！！（笑）

菊竹

そうなんですよ！実は私が入社するとき既に子供がいる状態で、面接時に「うちの会社は、子育ても家庭も優先で良いので！」と言われたんです。「本当かなあ？」と思ってたけど、入社して「本当だった！」と改めて感じましたね！もちろん、仕事は仕事で業務時間内に真剣に取り組みます。だから転職を考えているお母さん方にはぜひ勧めたいんですよね～

立石

はい（笑）あとは、「女性なのに」とか、「女性のくせに」とか言われることもまったくないところが好きです。
人事部長の今村さんとランチに行った時、産休や育休の話になりました。その中で、平均年齢が若くて該当する人がまだまだ少ないので、「（制度などについて）こういう風にしたいという意見があれば教えて。できるだけその通りにやる努力をするから」と仰っていただき、すごくありがたいなと思いましたね。

上原

入社するときは、そこを気にしていました？

立石

うーん。入社の時は女性の福利厚生というよりも、社風を重視してました。
インターンシップに参加してみて、「社員の仲がいいな」と思いましたし、「社会人ってこんなに雰囲気が明るいものなのか」とびっくりしました。

上原

嫌いなところは？

立石

嫌いっていうよりは、業務の中でこうしたらもっと効率よくなるんじゃないかっていう部分はあります。
技術開発本部の話になるんですが、クレーム対応とか特殊な検証試験を他部署から依頼された時、対応履歴を残すルールがないんです。それで、以前同じ依頼を受けていても、毎回1から悩んで対応に時間がかかってしまいます。その履歴を残して全員で共有する仕組みができれば、もっと簡単に対応できるだろうなと感じています。

社長

すごいね、2年目で！よく考えてるな～！

立石

みんな仕事が速い方ばかりなので対応できていますけど、やっぱり履歴が無いのはもったいないな～と思います。そこはちょっとずつ改善していけば、もっとスピーディーに対応できるかなと。

社長

今まで少人数でやってきたからこそできていたけどね。会社の規模も大きくなって、人数も増えてきて、「仕組み」っていうのが必要になってきている時期だね。

立石

そうですよね。今までそれで困ったわけではないので、なかなか改善しようっていう発想にならないですよね。

中村

後回しになる感じ？

立石

後回しになっちゃいますね。

社長

一つ一つに対して一所懸命やっているからこそ、記録が残ってないのはもったいないね。

上原

樋口さんはいかがですか？

樋口

私はアステックが2社目なんですが、前の職場に比べて「仕事したくないなー」って思うことがほとんどなくなりました。
やっぱり、一番大きな理由は人ですね。みなさん思いやりがあって、他人のことを考えることができる人ばかりなので働きやすいです。

立石

人事の中村さん、嬉しそうですね！

中村

（笑）

樋口

嫌なことを言わないですし、みなさんが助けてくれるから、自分もみんなに何かあったら助けたいと思います。あと本当にやりたい仕事があったら社歴関係なく「どうぞ」なので、すごく働いていて気持ちいいです。

立石

ほんとそうですね！

上原

嫌いな所はどうですか？

樋口

嫌いな所…私もそんなに無いんですけど…。
あ、他部署と関わる機会がもっと欲しいですね。新卒社員の方同士は交流しているイメージなんですけど、中途社員はちょっとさみしいです。ただ、最近社内サークルの制度など社員同士が関わる仕組みができてきて、改善されていると感じます。

中村

今まではどちらかというと新卒中心に力を入れていたんですよね。研修とか制度とか。でも新卒の育成環境や、横の繋がりもだいぶ確立してきたので、今後は中途入社の方々にも力をかけていこうと動き始めています。

上原

樋口さんは、最近昇格試験で3等級に受かりましたよね。合格者の為の研修で、他部署の方と集まったりするじゃないですか。あの時に話さないの？

社長

そっか。3等級に合格してたっけ。

樋口

はい。入社した時は派遣社員だったのですが、入社から3年半で昇格試験に挑戦して、このたび3等級になりました。

社長

素晴らしいね！！

一同

おめでとう（拍手）

樋口

ありがとうございます。
昇格試験中と合格した後の研修では、普段関わりのない部署の社員とも交流ができて嬉しかったですね。刺激にもなりました。ただ、日常的に交流の機会をもっと増やせたらいいのではと思っています。

菊竹

他部署との交流といえば、最近心に刺さったものが、新しく始まったメンター面談ですね。基本的に他部署の先輩社員と一対一で話す取り組みなんですけど。会社中心ではなくて、まずは自分の人生を中心に考えて、それに会社でのキャリアアップをどう合わせていくかっていうことを考えることができる。経営理念の「人こそ全て人が企業」は、本当にそうだなと思いましたね。
例えば将来の目標がこの会社にずっといるということではない人に対しても、そのアドバイスを表立って言うのはすごいと思いますね。
この会社で売上をあげて、トップ営業マンになることが必ずしも全てではないことを教えてくれる企業なんて、なかなかないと思います。

上原

私が入社した頃、社長から「うちの会社を辞めても、翌日から求められる人になってるように成長をしてほしい」って言われたことをずっと覚えてますよ。

社長

いいセリフだね（笑）
もちろん、ずっといてもらうのが一番ありがたいことなんだけど、例え辞めたとしても、その人の人生が変わるくらいここで影響を受けて、どこからでも必要とされる人であり続けてほしい。社会と関わり、求め続けられる人財になってほしいね。

上原

最後の質問です！これからのアステック、塗装業界について、全員に聞いていきましょう。

社長

じゃあ上原さんからいこう。

上原

出産や育児、介護などの色々な事情で、今の勤務体系では働きたいのに働けないといった状況になっても、ずっと会社に関わっていられる環境を整えていきたいです。私は社内でも年長なので、その環境を作るのが自分の役目だと思っています。今回立石さんのようなすごいやる気のある社員からの声を聞いて、もっと動かなきゃ！と感じました。自部署のみでなく、他部署にも色々な声を拾いに行って、改善できるところを探したいですね。

樋口

私は、この会社に対して将来の不安があまりありません。時代の流れを読んで色んな施策を行っていますし、その取り組みに全社員が挑戦しようとするエネルギーが満ち溢れていると思います。今後はAIの導入で単純作業を削減していくことになります。その分私は、他の塗料メーカーに負けないような品質の維持と、あとはスピーディーな出荷を目指したいですね。塗料業界の中でもどんどん上に登っていける会社にしたいです。

菊竹

私は子育てをしている目線から、結婚や出産を経ても働きやすい会社の基盤を強化していきたいなと思っています。今は自分の子供が熱を出したらすぐ休ませてもらっている立場なんですけど、自分が逆の立場になっても「どんどん休んで！」って言えるようになりたい。実際のところ、今は自分が休んだらどうしても誰かに迷惑をかけているのが現状です。以前、「子どもがいない人に負担がかかってしまう」という話をちらっと聞いたことがあるので、子どもがいるいないに関わらず、全員が働きやすい会社にしたいですね。そして、これからは育児だけでなく、ご両親やご家族の「介護」をする人も増えてくるので、その人たちも働きたいけどやむを得ず辞める、という選択をしなくていいようにしていきたいです。

社長

確かにこれから介護の問題は出てくるね。その発想はなかったな。特にマネジメント層（部長や課長）の人は、年齢的に可能性が高いよね。部下の近くにおらず、現場を離れててもマネジメントできるのか、というのが直近の課題になるかもしれない。

社長

年度末の経営方針発表会でも触れたけど、これからの塗料業界では、「塗料メーカー」という枠に囚われる会社は淘汰されるっていう感覚がある。例えば、Appleとか何屋さんかわからないでしょ。他にもパソコンから始まった会社なのに、今はスマートフォンがメインなっている企業もあるよね。そういう会社がどの業界においても伸びていくと思うんだよ。それは塗料業界も同じで、提供できるものは塗料という液体だけじゃなくて、いろんなサービスがある。アステックは、塗料メーカーなのに業界初のフランチャイズ事業も行って、今はアプリも作っている。これからもいろんな試みをするし、その動きは今年からもっと加速する。今までもすごい進化をしてきたけれど、これから5年間でさらに進化します。みんなも驚くと思うよ！