Three pillars that create
"people are companies"

週2～5回、10～15分で原則同じ部署の上司・先輩に対して一対一で行います。
社員は日々の業務内容、反省、原因、次なる手立てを報告・相談し、上司・先輩社員がアドバイスを行います。
常に相談しやすい環境が整っているため、問題・課題解決のヒントを得ることができ、自身の成長につながります。

成長対話を行う目的

後輩

• 毎日の業務報告を行うことで問題解決のヒントを得ること。
• 業務･業務外での悩みを溜め込まず直ぐに解消すること。
• 業務分野が違う場合、お互いに違った視点での意見をもらうこと。

先輩

• アドバイスを行うことで後輩の成長を促すこと。
• アドバイスを行うことで育成責任者自身が成長すること。
• 業務分野が違う場合、お互いに違った視点での意見をもら うこと。