Environment 評価制度・昇格制度
成長を支える透明性の高い 評価制度・昇格制度
アステックペイントでは、「未来永劫の成長と幸せを共に追い求める」というパーパスを掲げています。
それに沿い、社員一人ひとりが成長を続けられるよう、評価制度・昇格制度においても等級・ポジションに応じ、求める基準を定め全社員に公開しています。
また、職種・適性・希望に応じ、総合職（マネジメント）・専門職（スペシャリスト）などのコースを用意し、個々の強みや志向性を活かしながら、長期的にキャリア形成ができる環境づくりに取り組んでいます。
評価制度について
目標設定は会社・部の方針と、求められる基準に沿い、チャレンジシートの内容を自ら考え設定します。
出すべき成果はもちろんですが、能力開発も重視しています。
チャレンジシートの達成度に応じて、昇給額を決定する評価制度のため、評価基準は明確です。
※一部の職種では、プロセスを重視した評価制度を適用しています。
チャレンジシート
会社・部の方針・目標を元に、自身が半年間（1〜6月／7〜12月）で出す成果目標に落とし込みます。
こちらのチャレンジシートの結果が翌期の給与に反映されます。
より市場価値の高い人財へと成長するため、定められている人格面・職務能力面の基準を参考にしながら、挑戦する目標を設定し取組みます。
Point
目標管理ツール
デジタルランクUPノートというツールを活用し、目標の進捗状況を自身で常に把握し対応し、セルフマネジメント能力を高めます。
定期的な上司との対話
週1回程度上司との個別面談の時間を設けるため、
困ったときも報連相しやすい環境があります。
昇格制度について
受験要件・その等級・コースに求められる基準を全社公開した上で、年2回受験者の募集を行っております。
人事制度の透明性を上げ、できるだけ多くの社員が納得できる制度にするために自己申告制度を取り入れています。
試験期間は挑戦する等級・コースにより異なります。
下図は総合職の例です。専門職、専任職は役割が異なるため、等級や役職が異なります。
等級役割イメージ
昇格試験の内容
試験内容
半年~約1年にわたる長期間の試験となります。
- ・通常業務にプラスアルファの目標を設定（昇格チャレンジシート）
- ・ランクUPノートによる毎週の業務報告及び目標の提出
- ・2週間ごとに目標進捗確認する成長対話
- ・通信教育
- ・筆記試験
- ・最終面接
- ・その他提出課題
- 毎週課題があり、覚悟を持って取り組む必要があります。
- また受験者は全社員の前で受験宣言しなければなりません。
- 全社員が受験者の「成長度合い」を判断する試験官とも言えます。
- 合格基準点をクリアしたら合格です。しかし、最も大きなポイントは受験する等級の「人財役割基準」と「職務別成果基準」をクリアしているかどうか？この基準は全社員に公開されており、最終面接にて判断されます。
各コースの最低年収
※成果に応じ、別途インセンティブ支給あり
昇給について
半年に１回、
自身が掲げたチャレンジ目標の達成度に応じて昇給額を決定します。
上記に記載したチャレンジシート結果に沿い昇給額が決定いたします。
下図は、弊社へ中途入社した社員の昇給例です。
※プロセスを重視した評価制度を適用している部署は、チャレンジ目標ではない別の基準で昇給します。
※制度は随時見直しを行っているため、図の昇給幅は現在の基準とは異なる場合があります。
