Three pillars that create
"people are companies"

6ヶ月に1度、以下の３つに則ったチャレンジ目標を自ら設定し、それに対する評価が昇給、昇格、業績賞与に反映されます。評価の基準は、本人と直属の上長が十分に話し合って実行されます。

チャレンジシート

目標設定・管理は半年ごとに「チャレンジシート」を使って行います。チャレンジ目標だけではなく、達成するために「いつまでに」「何を」「どのようにして」「どこまで」やるかといった具体的な行動、評価ポイント・基準ラインまで明確に設定し記入します。

目標管理結果報告シート

チャレンジ目標設定から半年後、チャレンジ目標に対しての成果と、できたこと・できなかったこと、結果に対する反省と「次なる手だて」を記入するシートです。各目標の努力度・困難度は5点満点で上司とすり合わせて決定。達成点数は最大40点満点で自分で決定します。S・A・B・C・Dの５段階で総合評価が決まり、2月・8月の給与改定に反映されます。

昇給は半年に１回、チャレンジ目標の成果がS~Bまでの評価だった人を対象に行われます。

営業職Aさん

経理職Bさん

企画職Cさん

技術職Dさん

キャリア採用社員は、2~3等級にて採用することが多いです。

入社後、管理職コースに加え、専門職コース、専任職コースのいずれかを選択します。