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Three pillars that create
"people are companies"

「人が企業」をつくる3つの柱

能力開発制度

研修制度

新人研修だけでなく、2年目以降や昇格のタイミングでの研修にも力を注いでいます。

中途入社向け研修一覧

入社年別

入社年別

  • 入社1年目
    初日オリエンテーション、自創研修
  • 入社3年目以降
    大人の釜飯研修(企画中)

等級別

等級別

  • 3等級社員
    主任研修、ハラスメント防止研修、自創経営・成長対話研修、リーダーズアカデミー(選抜者)、次席者研修(総合職)
  • 4等級社員
    横串研修、管理職研修(総合職)、1on1研修
  • 企画中
    選抜MEET21研修、自創経営・管理職養成講座、大人の武者修行、アステックタイランド視察、ミッション・ビジョン研修、MBTI研修、経営層と1泊2日の未来合宿、MBA研修、海外イノベーション研修、七ツ星研修、カフェテリア研修、部門経営者研修

成長対話

毎日10~15分間、部署は問わず、年齢が近い先輩社員と後輩社員の一対一で行います。
後輩社員は毎日の業務内容・反省・原因・手立て等を報告し、先輩社員がアドバイスを行います。

成長対話を行う目的

後輩

  • 毎日の業務報告を行うことで問題解決のヒントを得ること。
  • 業務・業務外での悩みを溜め込まず直ぐに解消すること。
  • 業務分野が違う場合、お互いに違った視点での意見をもらうこと。

先輩

  • アドバイスを行うことで後輩の成長を促すこと。
  • アドバイスを行うことで育成責任者自身が成長すること。
  • 業務分野が違う場合、お互いに違った視点での意見をもら うこと。

ランクアップノート

チャレンジシートに設定した目標に向かって行動できているか、日々記録するノートです。

募集要項

一緒に成長していく仲間をお待ちしています!

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