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Three pillars that create
"people are companies"

「人が企業」をつくる3つの柱

能力開発制度

研修制度

新人研修だけでなく、2年目以降や昇格のタイミングでの研修にも力を注いでいます。

中途入社向け研修一覧

入社フォロー

入社フォロー

  • 入社初日オリエンテーション
  • アステック2030年ビジョン説明会
  • 評価制度説明会
  • 塗料・塗装勉強会
  • アステック式人財育成研修

※上記を入社3か月以内に実施

等級別

階層別研修

  • 中堅者層
    次席者研修(次期課長候補)
    アステック式1on1研修
    生産性向上研修
  • 管理職層
    管理職育成研修
    ファシリテーション研修
    ハラスメント研修
    選抜海外視察研修

成長対話

週2~5回、10~15分で原則同じ部署の上司・先輩に対して一対一で行います。
社員は日々の業務内容、反省、原因、次なる手立てを報告・相談し、上司・先輩社員がアドバイスを行います。
常に相談しやすい環境が整っているため、問題・課題解決のヒントを得ることができ、自身の成長につながります。

成長対話を行う目的

後輩

  • 毎日の業務報告を行うことで問題解決のヒントを得ること。
  • 業務・業務外での悩みを溜め込まず直ぐに解消すること。
  • 業務分野が違う場合、お互いに違った視点での意見をもらうこと。

先輩

  • アドバイスを行うことで後輩の成長を促すこと。
  • アドバイスを行うことで育成責任者自身が成長すること。
  • 業務分野が違う場合、お互いに違った視点での意見をもら うこと。

ランクアップノート

半期ごとに設定した目標を月⇒週⇒日に落とし込み、日々計画を立て、行動し、目標達成に向かっていることを「見える化」するノートです。

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一緒に成長していく仲間をお待ちしています!

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